近日，建投水務(wù)公司副總經(jīng)理肖向民帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理部一行到我公司開展運(yùn)營(yíng)管理工作調(diào)研。公司黨委書記、總經(jīng)理王建偉、副總經(jīng)理劉炳貴、郭洪偉，總會(huì)計(jì)師李冬及公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談會(huì)。

 

　　調(diào)研會(huì)上，運(yùn)管部及基層單位就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、水量發(fā)展趨勢(shì)、管理舉措進(jìn)行了專題匯報(bào)。隨后，王建偉對(duì)滄州供排水2023年重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行了分析匯報(bào)。最后，肖向民就水務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)工作要求進(jìn)行了再傳達(dá)、再部署。

 

　　肖向民指出，一是在原有區(qū)塊化管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化工作方案，根據(jù)新水廠水源情況，及時(shí)更新調(diào)整管理區(qū)塊。二是扎實(shí)做好設(shè)備的全生命周期管理工作，將設(shè)備管理中的“痛點(diǎn)”，以智慧水務(wù)為依托逐個(gè)擊破，提升運(yùn)營(yíng)效率。三是進(jìn)一步完善“成本量化一張圖”分析工作，每年選取1-2個(gè)成本控制難點(diǎn)進(jìn)行突破，持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本。四是加強(qiáng)產(chǎn)銷差管理，確保指標(biāo)穩(wěn)定，分析滄州市區(qū)遠(yuǎn)傳水表管理特點(diǎn)，分步推進(jìn)產(chǎn)銷差日清日結(jié)。

 

　　會(huì)后，調(diào)研組深入公司營(yíng)業(yè)大廳、供水分調(diào)度中心、市區(qū)東水廠等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，就相關(guān)工作做進(jìn)一步交流探討。王建偉表示，此次調(diào)研對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，公司將以此為契機(jī)，貫徹落實(shí)調(diào)研組提出的意見和要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)主線，以提高運(yùn)營(yíng)技術(shù)為依托，向管理要效益，將運(yùn)營(yíng)管理工作謀深做實(shí)，助力公司管理水平進(jìn)一步提升。

 

　　運(yùn)營(yíng)管理部