為加強(qiáng)對(duì)各類物資、工程、服務(wù)等招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商的規(guī)范管理，保證供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和合作誠(chéng)信，促進(jìn)供應(yīng)商之間的有效競(jìng)爭(zhēng)，近日，滄州供排水集團(tuán)企業(yè)管理部組織對(duì)近五年通過招標(biāo)確定的供應(yīng)商開展了“年度評(píng)價(jià)工作”。各二級(jí)單位主管及部分職能部室的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與了評(píng)價(jià)。

    結(jié)合省建投水務(wù)公司的《供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》，企業(yè)管理部首先提出了供應(yīng)商管理的整體工作思路，從供應(yīng)商庫(kù)管理、供應(yīng)商日常履約管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理三個(gè)層面，抓好供應(yīng)商管理工作。自7月份開始，起草制定了《供應(yīng)商管理辦法》，從制度層面確定了供應(yīng)商管理的主要責(zé)任分工、管理流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。辦法正式發(fā)布后，對(duì)近五年通過招標(biāo)確定的供應(yīng)商信息進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并分類匯總，建立了供應(yīng)商庫(kù)，涵蓋了工程建設(shè)、物資、服務(wù)等共計(jì)61家供應(yīng)商。

    基于高效、科學(xué)、合理、客觀的評(píng)價(jià)需求，企管部創(chuàng)新思路——以“誰使用誰評(píng)價(jià)”的原則，從“五個(gè)維度”開展評(píng)價(jià)工作，一是從招標(biāo)活動(dòng)配合來反映供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性及合同簽訂的配合度，二是從品質(zhì)方面來判斷產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的概率及嚴(yán)重程度，三是從履約進(jìn)度來反映供應(yīng)商的供貨及時(shí)性及服務(wù)及時(shí)性，四是從成本角度反映供應(yīng)商供貨的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，五是從服務(wù)角度來衡量供應(yīng)商服務(wù)的有效性、及時(shí)性和靈活性等五個(gè)維度對(duì)供應(yīng)商開展評(píng)價(jià)。

    經(jīng)統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)商備選庫(kù)中合格的供應(yīng)商60家，合格率為98.36%。下一步，企業(yè)管理部將以此次評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，編寫《供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告》，供集團(tuán)公司決策。同時(shí)，及時(shí)向供應(yīng)商傳遞評(píng)價(jià)結(jié)果，督促其進(jìn)行改善，對(duì)質(zhì)量、服務(wù)及價(jià)格等方面出現(xiàn)問題的供應(yīng)商予以清退；及時(shí)更新供應(yīng)商庫(kù)，將供應(yīng)商管理作為規(guī)范采購(gòu)管理工作的重要環(huán)節(jié)，不斷完善對(duì)供應(yīng)商的后續(xù)管理工作，促進(jìn)采購(gòu)管理工作更加有效地開展。