8月2日，滄州供排水公集團(tuán)召開(kāi)2019年二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨安委會(huì)第二次會(huì)議，會(huì)議分析總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，科學(xué)謀劃了下階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)安全工作進(jìn)行了全面安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會(huì)議。


    會(huì)議首先傳達(dá)了建投水務(wù)二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，聽(tīng)取了集團(tuán)上半年運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況分析匯報(bào)，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報(bào)了工作開(kāi)展情況及下階段任務(wù)安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)具體工作明確了解決意見(jiàn)和目標(biāo)要求。

    會(huì)議指出，從當(dāng)前看，集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出諸多亮點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步提升，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)向好。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，江水消納指標(biāo)遞增、補(bǔ)貼政策不明朗、大用戶拓展滯后等問(wèn)題對(duì)集團(tuán)今后的發(fā)展產(chǎn)生了制約影響。
會(huì)議要求，各單位要認(rèn)清形勢(shì)、直面問(wèn)題，理清工作思路，采取有效措施，進(jìn)一步鼓足干勁，在圓滿完成全年工作任務(wù)的同時(shí)，努力突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展。下階段重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：

    一、堅(jiān)持水量為王，在市場(chǎng)拓展上下狠功夫。

    “量?jī)r(jià)齊升”是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根本，但受政策影響，現(xiàn)行水價(jià)將持續(xù)保持穩(wěn)定，因此，售水量的提升是集團(tuán)提高利潤(rùn)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。一是要加速推進(jìn)第二水廠、引大復(fù)線、石材園區(qū)水廠、海興江水切換等重點(diǎn)工程建設(shè)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，全面疏通輸水動(dòng)脈，筑牢市場(chǎng)拓展根基；二是要將東部地區(qū)五年發(fā)展規(guī)劃與江水消納指標(biāo)相結(jié)合，綜合分析各年度水量增長(zhǎng)需求，增強(qiáng)市場(chǎng)布局的科學(xué)性、針對(duì)性；三是主動(dòng)對(duì)接?xùn)|部現(xiàn)有大用戶，精準(zhǔn)掌握實(shí)際用水需求，在做好服務(wù)的同時(shí)，充分利用各子公司區(qū)域輻射能力，下大力氣挖掘新增大用戶，保證售水量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

    二、堅(jiān)持練好內(nèi)功，在成本管理上下狠功夫。

    成本控制是企業(yè)管理永恒的課題，各單位要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，狠抓內(nèi)部管理，研究降本增效的方法、措施，并進(jìn)行延伸性的思考。一是抓緊制定人均成本考核指標(biāo)，結(jié)合各單位工作實(shí)際，進(jìn)行人均成本模擬核算，量化人均產(chǎn)值和效能，通過(guò)指標(biāo)分析和綜合測(cè)算，合理調(diào)配人力管控措施，同時(shí)，充分發(fā)揮智慧水務(wù)減員增效作用，進(jìn)一步精簡(jiǎn)后勤人員數(shù)量，科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行崗位配置，確保人力效率最大化；二是要將設(shè)備維修、藥耗費(fèi)用上升為一類考核指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管控；三是大力推進(jìn)全過(guò)程成本模擬核算，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）等重點(diǎn)指標(biāo)的分析力度，提升全員節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)，以成本資源的配置實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最優(yōu)化。

    三、堅(jiān)持研讀政策，在補(bǔ)貼紅利上下狠功夫。

    政策補(bǔ)貼的落實(shí)是保證公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)極為關(guān)鍵的一環(huán)，下一步要搶抓政策補(bǔ)貼的機(jī)遇期，保持獎(jiǎng)補(bǔ)資金的可持續(xù)性。一是深入研讀南水北調(diào)引江水意見(jiàn)、地下水超采綜合治理、水資源稅征收辦法等相關(guān)文件，把握政策脈搏，發(fā)揮政策補(bǔ)貼的靈活性、延展性；二是做好頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)政府的大力支持，積極對(duì)接相關(guān)對(duì)口部門，加大協(xié)調(diào)跑辦力度；三是全面掌握政策動(dòng)向，做好信息收集，安排專人做好政策前期準(zhǔn)備工作，完善好各項(xiàng)符合申報(bào)要求的基礎(chǔ)材料，提高獎(jiǎng)補(bǔ)資金申報(bào)的有效性和精準(zhǔn)性。

    會(huì)議同時(shí)召開(kāi)了集團(tuán)安委會(huì)第二次會(huì)議。會(huì)議指出，安全工作是一再?gòu)?qiáng)調(diào)，一再布置的，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。各單位負(fù)責(zé)人要保持清醒頭腦，始終將安全工作擺在首要位置，根據(jù)全年每個(gè)時(shí)期的安全重點(diǎn)，深入排查有限空間作業(yè)、易燃易爆氣體、用電和人身安全等各類安全隱患，切實(shí)做到防微杜漸。基層安委會(huì)要切實(shí)發(fā)揮作用，把各級(jí)干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全工作中來(lái)，營(yíng)造全員參與、齊抓共管的濃厚氛圍，全面落實(shí)好各項(xiàng)安全工作任務(wù)。

    會(huì)后，集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理結(jié)合6例不正之風(fēng)和腐敗案例，從三個(gè)方面同與會(huì)人員進(jìn)行了集體廉政談話。一是堅(jiān)守理想信念，不斷加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)改造和黨性鍛煉。用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，加強(qiáng)對(duì)權(quán)利的制約和監(jiān)督，保持清正廉潔的政治本色；二是避免因紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)淡薄導(dǎo)致的違規(guī)破紀(jì)，必須常念“緊箍咒”。嚴(yán)格用黨的紀(jì)律約束自己，敬畏法紀(jì)、嚴(yán)守底線，在思想上筑起拒腐防變的堅(jiān)固防線；三是加強(qiáng)監(jiān)管，避免腐敗滋生蔓延，必須善用“防腐劑”。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督管理和提醒教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落到實(shí)處。