為建立健全激勵機制，全面、客觀、公正地評價管理處工作績效，促進各項工作順利開展，楊埕水庫管理處特推行積分制考核管理。

  積分制考核管理是以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”，對績效、日常行為、工作態度等實行積分化管理的方式。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵，另一方面幫助員工提高工作能力，激勵員工持續提供高績效的動機，從而建立良好的企業績效文化氛圍。

  楊埕水庫管理處積分制考核管理以“主要工作推進落實積分考評展示平臺”為依托，實現工作的可視化管理。考核內容以各部門履行崗位職責和完成工作任務為基本依據，重點考核工作實績。首先根據管理處總體工作制定出年度目標，再把年度目標分解到每月、每周、每日。并對每項工作實行積分管理。各部門每周的工作形成周工作積分。到月底，四周工作總積分就是這個月的考核分數。為了確保分數的真實合理性，設置監督員和采取科室互評的方式監督考核分數，從而形成目標計劃—執行落實—監督考核—改進提高的閉環管理模式。解決了以前某些工作無人管、存在盲區的現象，實現了“事事有人管，件件有落實”。

  積分制考核是在打造 “認可激勵”為核心的考核模式基礎上，建立起公開透明、全員認同的行為認可機制。不但激發了員工的積極性、執行力、創造力，而且提高了整體管理效能。目前已經運行三個月，實現了管理處各項工作的良性循環發展。