7月26日，集團公司召開2018年中期經(jīng)營分析會，會議分析總結(jié)了上半年各項工作的開展情況，科學(xué)謀劃了下階段重點任務(wù)目標(biāo)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議傳達(dá)了建投水務(wù)中期經(jīng)營分析會精神，聽取了運管部、財務(wù)部關(guān)于集團上半年運營管理情況和財務(wù)情況的匯報，各有關(guān)職能部室、基層單位匯報了上半年主要工作開展情況及下階段工作計劃。集團分管領(lǐng)導(dǎo)就重點工作進行了分析、點評，明確了下一階段的任務(wù)目標(biāo)。

    會議指出，2018年是集團實施“創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略的開局之年，各單位緊緊圍繞集團總體工作部署，多角度、全方位、創(chuàng)造性的開展工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，把握重點、突出亮點，基本達(dá)到了時間過半、任務(wù)過半的預(yù)期目標(biāo)。

    在綜合分析上半年各項工作的基礎(chǔ)上，會議立足當(dāng)前、研判形勢，進一步把全員思想和行動統(tǒng)一到集團年度工作部署上來來。會議指出，上半年生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出諸多亮點，經(jīng)營效益得到提升，發(fā)展態(tài)勢整體向好。但在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，集團面臨著多重壓力，發(fā)展瓶頸開始顯現(xiàn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、環(huán)保形勢嚴(yán)峻等各種不利因素持續(xù)存在，下半年經(jīng)營形勢依然存在不確定性。

    會議要求，各單位要認(rèn)真對照年度工作目標(biāo)，理清工作思路，采取有效措施，進一步鼓足干勁，確保集團全年各項任務(wù)圓滿完成。一是要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本。隨著生產(chǎn)經(jīng)營不斷發(fā)展，成本控制的關(guān)鍵點不斷變化，各單位要將成本考核指標(biāo)進行科學(xué)調(diào)整，內(nèi)部層層傳導(dǎo)壓力，形成全員參與降耗的強大合力；二是要統(tǒng)一規(guī)劃東部供水格局。結(jié)合新并購中捷、南大港公司的供水區(qū)域，周密規(guī)劃東部供水方案，打破東部各子公司供水界限，進一步提升供售水量；三是要加快重點項目建設(shè)。在建工程項目要加速推進，打出工程“富余量”，確保按期、保質(zhì)、保量完工；四是要提升“智慧水務(wù)”應(yīng)用水平。以加強大數(shù)據(jù)應(yīng)用為抓手，夯實基礎(chǔ)性工作，調(diào)整運行管理模式，發(fā)揮“智慧水務(wù)”最大效能。同時，要謀劃好“智慧水務(wù)二期”建設(shè)，加強軟、硬件配合，為經(jīng)營決策提供更加科學(xué)、全面的依據(jù)；五是要加快對新并購公司的對接管理。各相關(guān)部室要深入新公司充分了解生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的存在的問題，加強指導(dǎo)，并提出解決方案，確保新公司早日融入集團運行模式；六是要加強審計管理工作。以管理提升和強化內(nèi)控為抓手，補齊管理短板，建立完善長效機制，有效遏制經(jīng)營風(fēng)險；七是要抓實抓牢黨建工作。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”制度，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把黨建工作責(zé)任落到實處。

    會議同時傳達(dá)了上級黨委開展“雙創(chuàng)雙服”活動的會議精神。會議強調(diào)，“雙創(chuàng)雙服”活動是省委、省政府和市委、市政府落實十九大會議精神的一項重要部署，集團上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞上級決策部署，緊密結(jié)合“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”總體要求，積極主動作為，努力提升工作效能和服務(wù)質(zhì)量，全面提升窗口單位的文明程度和管理水平，提升企業(yè)社會認(rèn)可度和群眾滿意度，為“創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略的全面實施提供新的動力支持。