按照集團(tuán)公司區(qū)塊化管理工作要求，營(yíng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)區(qū)營(yíng)業(yè)所高度重視，精心組織，通過(guò)開(kāi)展計(jì)量校核、設(shè)施修繕、清理欠費(fèi)等方面工作，著力降低產(chǎn)銷差率，業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)得到明顯提升，經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。

    8月份以來(lái)，營(yíng)業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)相關(guān)工作要求，對(duì)各轄區(qū)進(jìn)行了重新整合，整合后各營(yíng)業(yè)所管轄范圍更趨合理，有效提升了工作效率，為安全供水提供了有力保障。開(kāi)發(fā)區(qū)營(yíng)業(yè)所的管轄范圍在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了唐莊子、顧官屯、中節(jié)能、新華區(qū)工業(yè)園區(qū)、污水處理廠、鞠官屯新民居等片區(qū)內(nèi)的抄表路子（以下稱開(kāi)發(fā)區(qū)北片區(qū)）。開(kāi)發(fā)區(qū)營(yíng)業(yè)所及時(shí)對(duì)新增的北片區(qū)進(jìn)行了情況摸排，并組織開(kāi)展了計(jì)量校核、清理欠費(fèi)、設(shè)施修繕等切實(shí)有效的工作。

    一是開(kāi)展計(jì)量設(shè)備校核工作，逐項(xiàng)理順確保準(zhǔn)確無(wú)誤。為更精準(zhǔn)細(xì)化的測(cè)試開(kāi)發(fā)區(qū)片內(nèi)供水流量的計(jì)量，經(jīng)多部門聯(lián)合多次現(xiàn)場(chǎng)勘查后，于11月3日晚在清源水廠門口東側(cè)加裝一個(gè)DN800流量計(jì)。組織查表員對(duì)北片區(qū)的所有用水戶進(jìn)行水表及水表井摸查，排查出10戶左右錯(cuò)戶，26戶左右有表無(wú)戶，3戶左右有戶無(wú)表，24個(gè)左右常年污水、埋壓井，工作人員逐一進(jìn)行了情況登記，上報(bào)公司并協(xié)調(diào)相關(guān)部門今逐一解決理順，三個(gè)月時(shí)間片內(nèi)更換計(jì)量表28塊，漏失率得到有效保障。尤其是用戶“中節(jié)能”電磁表更換后，現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)較原月水量增長(zhǎng)3000立方/月。

    二是地毯式摸查遠(yuǎn)傳水表，創(chuàng)新思路清繳欠費(fèi)。與遠(yuǎn)傳人員摸底核對(duì)遠(yuǎn)傳水表的問(wèn)題水表及歷史欠費(fèi)，對(duì)問(wèn)題水表與遠(yuǎn)傳科積極溝通，共同及時(shí)的給予解決；對(duì)歷史欠費(fèi)實(shí)行:電話催費(fèi)—上門催收—與用戶面對(duì)面協(xié)商交費(fèi)，目前效果很顯著，水費(fèi)回收率的大大提高，遠(yuǎn)傳計(jì)量誤差率得到明顯改善。組織力量開(kāi)展地毯式排查，發(fā)現(xiàn)私接偷水問(wèn)題三起，發(fā)現(xiàn)情況后及時(shí)上報(bào)集團(tuán)核查科，并配合核查科人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、拍照以及關(guān)閉總節(jié)門，后續(xù)事宜按程序交由集團(tuán)核查科處理。取證后對(duì)私接偷水管線及時(shí)拆除，及時(shí)減少止損，為供水水質(zhì)安全打下基礎(chǔ)。

    三是全面維保修供水設(shè)施，確保完備率達(dá)標(biāo)。對(duì)片內(nèi)排查出20余處井塌及井蓋破壞、丟失情況，進(jìn)行了及時(shí)更換、維修。更換滄鹽路等老舊管線3處，更換大小問(wèn)題節(jié)門9個(gè)。片區(qū)內(nèi)供水管線、設(shè)施完備，全部閥門設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為安全供水打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。